创新海外经营模式，走可持续发展道路

——王京彬主任寄语中色金地公司成立五周年

    中色金地公司全体员工经过五年的拼搏，为公司的发展打下了良好的基础，为公司创造出一个光明的未来，同时也为大家提供了一个很好的发展舞台，这是大家共同努力的结果。对于小公司来说，在五年中一般会有50%的淘汰率，中色金地最大的成绩是“活下来”了，而且有了比较快的发展。

公司这几年来的扩张与快速发展体现在一个“多”字，注册资金多了，项目经费多了；领导多了，员工多了；股东多了，矿权多了，合作平台多了。之所以有这样一个良好势头，取决于三个因素：一是经营管理层的管理成功与不懈努力。中色金地公司是 “走出去”发展战略中的一支先遣部队，金地公司乃至员工身上都体现出一种责任感，即为公司打天下，为中心打天下，为国家打天下。地质人员长期工作在艰苦的野外环境中，如果没有这样一种使命感和责任感，就不会有坚定的精神支柱，就很难坚持不懈地做下去。二是股东特别是中心的大力支持，股东单位在资金上给予中色金地大力支持，把资本金扩大到近6000万，中心每年在项目申请的渠道上，在人、财、物的配备上，也都给予了大力的支持。这是金地公司能够生存下来不可缺少的重要因素。三是公司的发展顺应了国家“走出去”战略的大趋势，顺应了国家崛起的趋势。所以，公司在发展中能够得到来自方方面面的帮助，包括在项目争取上得到的帮助，来自中国驻外机构的帮助，外国人对我们的友好态度等。我们公司顺应了这一发展潮流，自身才取得了发展。

这几年，中色金地公司的确发展得很快，但是我们还不能说我们已经走上可持续发展的道路。原因有两个方面：一个是我们还依赖于国家资金的支持，缺少这点我们很难走下去，我们还不是一个完全独立的市场经济实体，我们缺乏资金。二是缺乏利润来源的支撑点。目前这一支撑点还看不到，虽然我们有很好的市场，但在这一方面还需要付出很多努力。

今后，我们还需要在三个方面改进和创新经营模式。一是要使矿权资产资本化。公司这几年的运作实际是国家资金支持下的海外矿权或区域勘查这种模式。我们走过的道路是比较成功的，但是今天，光这样走下去，还远远不够。金融危机既带来了挑战，也给我们提供了良好的机遇，我们利用了这样的机遇，收购了murgor公司，做了murgor公司的第一大股东，目前正准备收购银狐公司。中色地科也收购了canaco公司。中色金地公司下一步创新发展模式很重要的一个方面是要实行资本和技术相结合，使矿权资产资本化。因为，在国外，做一个项目做到详查是很难的，光靠我们自己的力量不行，必须发挥我们的技术优势，利用三个资金平台的优势，如利用国家的资金和一些社会资金，把前期的工作做实，使它们升值了，再进行包装整合，项目公司转换成股票，换成现金，再进行新的投入。但矿权要寻找到一个好的买家却存在着一个机遇问题。二是要加强“根据地”建设。在中心的海外工作会议上，我们就提出不能全面开花，在工作前期目标还不准的时候，需要广泛出击，多渠道获取矿权，对多个国家矿权进行了解。中色金地是一个人、财、物都非常小的公司，当发展到一定程度时，就必须集中力量。在国外，大公司的资金动辄几亿，我们只有几千万，这样小的公司如何搏？所以人、财、物要集中，实实在在地在一个国家或一两个国家站稳脚跟，在其他国家该合作的合作，该放弃的放弃，根据地是我们的支撑点和利润来源，有了支撑，才能可持续发展下去。三是要提升管理质量。管理提升是一个永恒的主题。首先要全面提升本部层面的管理，强调规范化、制度化，要服务于中色地科集团的上市，这是我们进一步发展的需要。其次是项目公司的管理。项目公司的前期工作是开工，管理还很薄弱，需要进一步加强。第三是员工的素质包括领导层的素质需要提升。我们走出去代表的是中国不是个人，个人能力和水平包括外语能力和技术素质需要提升，技术团队需要进一步加强完善，商务团队也要逐步发展起来。只有做到这些，公司的发展才能逐步走上可持续发展的道路。

(中色金地公司张广纯根据茶话会录音整理)